PYLIAFREN

Concevoir et piloter votre entreprise comme un système

Une représentation systémique de votre entreprise pour analyser plus vite et mieux décider.

Échanger sur vos enjeux →Exemples de projets →
ou voir des exemples d'arbitrages ↓

PYLIA construit avec vos équipes un modèle numérique de votre entreprise. Ce modèle relie stratégie, activités et ressources pour éclairer vos décisions. Tout au long du projet, PYLIA transfère à vos équipes l'expertise nécessaire pour le faire évoluer en autonomie.

Vos enjeux

  • Gagner en agilité

    Adapter votre organisation, vos compétences et vos moyens aux évolutions du marché.

  • Sécuriser les transformations

    Anticiper les impacts de vos choix sur l'ensemble de l'entreprise.

  • Garder la maîtrise des IA

    Définir les activités à leur confier, les règles à respecter et les contrôles à assurer.

Une représentation partagée du fonctionnement de votre entreprise.
Un dirigeant présente à son équipe le modèle d'entreprise : stratégie, opérations, ressources et agents IA

Le modèle permet de comprendre comment les activités dépendent les unes des autres, de comparer plusieurs options et d'en anticiper les conséquences avant de décider.

Deux équipes reliées par une boucle infinie : l’une travaille sur un produit, l’autre sur le fonctionnement de l’entrepriseSystème Produits et ServicesSystème Entreprise
Votre entreprise conçoit des produits et des services. Pour les développer et les faire évoluer, son organisation, ses compétences et ses moyens doivent évoluer aussi. L’ingénierie système de l’entreprise aide à concevoir ces évolutions ensemble.

Exemples d'arbitrages

01

Si je vise un nouveau marché, quelles activités, compétences et moyens dois-je mettre en place ?

02

Si j'externalise la logistique, quels impacts sur les coûts, les délais et l'organisation ?

03

Quelles transformations de mon système industriel permettraient un retour sur investissement inférieur à 5 ans, malgré les incertitudes du marché et de l'exploitation ?

04

Si je confie des activités à une IA, comment adapter les rôles, les responsabilités et les contrôles ?

Vue du modèle de MANGO Green PowerMANGO Green PowerDécouvrez comment un modèle permet d’explorer le fonctionnement d’une entreprise.Voir le démonstrateur →Illustration de la publication : le modèle d’une entreprise de transport par busEnterprise Transformation PlanningPublication de Dassault Systèmes, avec une contribution de PYLIA.Télécharger →